‘Nederland verliest aan
concurrentiekracht’
kopt het FD op 4 september jl. Nederland hoort niet meer tot de vijf meest concurrerende
economieën van de wereld. Door slechte scores op innovatie en kredietverlening zijn
we gezakt naar de achtste plaats.
Enkele dagen later meldt het CBS dat het aantal exporterende
bedrijven in 2012 tot 125.000 is gestegen, 10% van het MKB (2010: 88.000
bedrijven = 7,7%; 2011: 100.000 = 9%).
Nederlandse bedrijven zijn daarmee exportgerichter
dan die in andere landen, het Europees
gemiddelde ligt tussen de 6 en 7 procent. Toch heeft minder dan 1% van datzelfde MKB
(12.000 ondernemingen) geïnvesteerd met het doel een blijvend belang in haar
nieuwe markt(en) op te bouwen.
Kortom, we zien met elkaar dat we voor groei de grens over
moeten, maar het ontbreekt aan strategische visie en aan durf (of
mogelijkheden) om te investeren in een serieuze marktbewerking. Dagelijks zie
ik om mij heen dat bedrijven hun lot in handen leggen van een agent die ze
nauwelijks kennen maar die bereid is om op louter succesfee te werken, in plaats
van gericht naar de juiste partner te zoeken op basis van strategische doelstellingen.
Liever alles een beetje dan enkele dingen heel goed doen. Het
kenmerkt onze huidige manier van werken. Regelmatig valt het woord zesjescultuur. Ik ben
bereid het een zeventjescultuur te noemen. In zijn algemeenheid doen we het niet
slecht en scoren we hoger dan gemiddeld. Veel mensen zijn tevreden met een
rapport vol zevens. ‘Kind, wat heb jij een mooi rapport, geen enkele
onvoldoende, zelfs geen zesjes’. Volgens mij is het een lijst waar je
helemaal niets aan hebt. Een rapport met allemaal zesjes en één negen, daar ben
ik meer van onder de indruk. De wereld zit vol met zevens, daarmee kom je niet boven het maaiveld uit. Excelleer ergens in en de kans op succes neemt toe. Voor
een gemiddeld goede voetballer die op alle posities uit de voeten kan is er
geen plaats op het hoogste niveau, wel voor de allerbeste linksachter.
Ik zie dat ook in onze politiek. Er worden nog steeds geen echte
keuzes gemaakt. Overal een beetje schaven en hier en daar een duwtje geven. Zo
is een aantal zesjes een zeven geworden, maar zijn of worden al onze achten en negens nu ook
een zeven. Ook dat heet nivelleren, waar zijn we nog de beste in? Onze
kroonjuwelen, uitstekend presterende bedrijven inbegrepen, worden meer en meer overgenomen vanuit andere landen of voorbij gestreefd. Was de
TU-Delft niet ooit wereldwijd geroemd? In de lijst van beste universiteiten ter
wereld 2012 vinden we Delft niet meer terug in de top 100.
Eens, we moeten bezuinigen, maar doe dat niet overal een beetje.
Maak keuzes! Innovatie en onderwijs zijn voor Nederland de belangrijkste verzekeringen voor
de toekomst. Ga voor kwaliteit in plaats van kwantiteit. Neem de bizarre
discussie over onze diplomatieke posten in het buitenland. Meer en meer
ambassades en consulaten worden gesloten. Bernard Wientjes - voorzitter VNO-NCW
- wil dat het kabinet die besluiten direct terug draait. Volgens hem
moet ons land het hebben van de export en wordt juist die geraakt door het
besluit van het kabinet. "Het is echt een punt dat we niet kunnen
accepteren", stelde hij. Maar ook Wientjes heeft maar gedeeltelijk gelijk.
Natuurlijk moet Nederland in alle economisch belangrijke regio’s goed
vertegenwoordigd zijn. Maar goed heeft in mijn beleving te maken met kwaliteit,
niet met kwantiteit. Op enkele uitzonderingen na ben ik niet onder de indruk
van wat onze buitenlandse posten in de praktijk voor het Nederlandse bedrijfsleven kunnen
doen. Dat heeft niet te maken met het enthousiasme van de mensen of het aantal beschikbare handen, maar met de
senioriteit, ervaring en dus credibility op die posten. Dat geldt ook voor een aantal instituten in
Nederland dat zich namens ons landsbestuur bezighoudt met ondersteuning van
bedrijven die groei buiten onze grenzen willen realiseren. Ik chargeer maar een
klein beetje als ik zeg dat het een bataljon goedwillende enthousiastelingen is
die allemaal een zeven verdienen maar
waarvan de meesten geen enkele buitenlandervaring hebben en zeker niet als
ondernemer. Houdt onze buitenlandse posten vooral open maar zorg dat daar niet twee zevens maar één negen beschikbaar is. More value for less money.
Net als een ondernemer er beter
aan doet enkele buitenlandse markten goed dan velen een beetje te bewerken, moet ook onze overheid
keuzes maken. Kwalitatieve ondersteuning (in Nederland en op locatie) van de Nederlandse bedrijven en heel
snel heel veel investeren in innovatie en onderwijs. Daarbij hoort ook het
terugbrengen van het niveau van taalbeheersing en dus -onderwijs (ja, ook
Duits) tot het niveau 9. Ook daarin waren we ooit uitblinkers.
ik ben rijk geworden met deze geprogrammeerde gehackte pinautomaat
BeantwoordenVerwijderenNadat ik klaar was met studeren, was er geen werk, dus besloot ik een klein bedrijf te beginnen, maar het geld was niet genoeg, ik sloot het bedrijf, het werd erg moeilijk voor mij, ik was het enige kind van mijn ouders en mijn ouders. Ze zijn allebei oud, ze geloven in mijn dagelijkse voeding, op een dag zag ik tijdens het surfen op internet een bericht over hoe deze NIEUWE VERVANGEN ONTVANGEN ATM-KAART een geldautomaat kan hacken en een groot bedrag kan opnemen, dus nam ik contact op met het bedrijf via uw e-mail. Tot mijn grootste verbazing ontving ik de kaart een paar dagen nadat ik een kleine vergoeding voor de kaart had betaald. Deze blanco ATM-kaart is een geweldig en prachtig product. Ik zou nooit geloven dat al deze dingen die ik vandaag heb kunnen worden verworven met deze grote vreugde in mijn hart, daarom breng ik het goede nieuws over ... Het leven is positief en geduldig zijn, in de overtuiging dat grote dingen mogelijk zijn en kan gebeuren in seconden. .. BRAIN HACKERS TECH WORLD heeft mijn leven veranderd ... Godzijdank kun je een e-mail sturen naar VIA (brainhackers@aol.com)